 ra
uma vez um vendedor de cachorro-quente de uma pequena cidade
do interior. Tinha o seu carrinho, trabalhava, tinha sua
freguesia, mas seu rendimento mal dava para sustentar a
família. Um dia ele teve uma idéia e colocou
uma pequena placa: “Temos refrigerantes”. Passou
a vender mais. Até que comprou um trailer e instalou
também um cartaz luminoso, chamando mais a freguesia.
Deu até para seu filho estudar na capital. Algum
tempo depois, seu filho retornou à cidade. E não
levou boas notícias. Todos falavam de uma recessão
que se aproximava. Era preciso estar preparado para a crise.
Isso porque com menos dinheiro as pessoas compram menos,
as empresas vendem menos e têm de cortar gastos, produzir
menos. O pai, assustado, já no dia seguinte apagou
o luminoso. |
Depois, comprou apenas metade
dos pães que normalmente adquiria. Resolveu, também,
parar de comprar refrigerantes. Assim, começou a
produzir menos ainda e a vender bem menos. E chegou à
conclusão; “Meu filho tinha razão. A
recessão veio mesmo”. Na outra esquina, outro
vendedor de cachorro-quente viu sua freguesia aumentar e
instalou um cartaz luminoso; “Temos refrigerante e
hamburguer”. Suas vendas cresceram e seu lucro também.
Moral da história: crise e oportunidade sempre andam
juntas.
O CRBM recomenda: com espírito empreendedor, o empresário
encontra o caminho para superar a crise. Acredite no seu
potencial e enfrente os problemas. Não adianta ver
e não enxergar. Da palavra crise, elimine o “s”.
E crie. |
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Espaço aberto para artigos científicos
A Revista do Biomédico está
a disposição dos profissionais inscritos
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de seus artigos científicos. Os trabalhos, que
devem estar relacionados com as atividades de biomédicos,
serão analisados pelo Corpo Editorial Científico
(ver pág. 2). A publicação dependerá
da disponibilidade de espaço de cada edição.
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